合作咨询师工作指南
课程开发与讲师开展咨询服务工作说明
岗位核心定位
张娟 · 课程开发与讲师
负责立大志教育科技课程体系从0到1的系统化建设——在15个工作日内完成三大核心课程（影子团队课、青少年课、18小时训练营）的开发与交付，通过"大模型深度论证+标准化Loop沉淀"的方法论，建立具有专业深度、可复制、可迭代的课程生产流水线。
特别说明
评估标准与申诉机制
- 1如下工作事项、工作职责以及每日工作安排仅作为合作咨询师日常工作量、工作过程和工作态度评估的参考内容，不作为最终是否展开长期合作的唯一依据。
- 2公司与咨询师是否展开长期合作的关键依据是课程交付质量、专业深度达标情况以及领导对于"咨询师是否尽个人最大努力做出个人最高标准"的主观认可。课程开发的核心要求包括但不限于：理论深度（每门课至少3个理论支撑模型）、痛点分析（至少5个核心痛点+调研依据）、AI工具融合、实操落地配套、完整的学员能力评估体系。
- 3当咨询师个人对领导的主观评估持有异议时，可以通过客观的工作量、工作过程和客观的课程产出进行申诉。
- 4完成工作的关键是充分利用我司为你创建的个人替身和bot团队，务必注意严格遵守合作要求——每个课程模块需与≥2个专家模型各沟通≥10轮，体现专业判断力，严禁直接提交未经打磨的Agent生成内容。
战略目标确认
15个工作日核心战略目标
张娟15个工作日的核心战略目标：
1. 完成三大核心课程体系开发：影子团队课程（2-3小时）→ 青少年课程（2-3小时）→ 体系化建设（18小时训练营）
2. 启动个性化立志服务设计：流程优化会/服务效果研讨会的课程与流程设计
3. 完成内容运营基建：公众号/知识星球开设与日常运营，实战案例收集整理（从晋翔接手）
4. 建立"课程开发+详解"的专业化流程：确保课程具有足够的深度、专业性和可复制性
工作事项总览
15项工作事项 · 覆盖核心常规/常规/延后/偶发/突发五类
| 序号 | 工作事项 | 类型 | 频率/触发条件 | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 影子团队核心课程开发 | 核心常规 | 前2-3个工作日完成初版 | 主题："AI时代企业老板如何提高核心竞争力"，时长2-3小时 |
| 2 | 青少年核心课程开发 | 核心常规 | 第3-8个工作日推进 | 主题："AI时代青少年如何提高核心竞争力" |
| 3 | 体系化建设（训练营） | 核心常规 | 第8-15个工作日重点推进 | 将两门课开发为18小时训练营 |
| 4 | 个性化立志服务课程 | 核心常规 | 第5-15个工作日并行推进 | 流程优化会/服务效果研讨会课程设计 |
| 5 | 分享讲座内容 | 常规 | 第10-15个工作日筹备 | 针对"成法师"群体 |
| 6 | 实战案例收集整理（从晋翔接手） | 常规 | 每日 | 同步学习路谱（LooP）使用 |
| 7 | 知识星球日常更新 | 常规 | 每日 | 同步课程内容与案例沉淀 |
| 8 | 立大志/影子团队公众号开设与更新 | 常规 | 前3日完成开设，后续周更 | 用公司名义开设 |
| 9 | 课程录制（逐步推进） | 延后常规 | 课程定稿后 | 配合课程开发节奏 |
| 10 | 星球面试与签约管理 | 延后常规 | 第10个工作日左右 | 知识星球相关的面试与签约事务 |
| 11 | 大模型调研论证（深度要求） | 常规 | 每次产出前必做 | 与≥2个专家各沟通≥10轮，体现专业深度 |
| 12 | Loop建立与优化 | 常规 | 每隔3个工作日 | 将课程开发/详解/运营标准化沉淀为Loop |
| 13 | 每日日报提交 | 常规 | 每日 | Agent总结→自行优化→发至工作群 |
| 14 | 临时任务（配合其他员工工作） | 突发 | 随时 | 根据实际情况灵活调整 |
| 15 | 替用户面试（后期偶发） | 偶发 | 条件成熟时 | 代表用户参与面试评估 |
工作职责与任务分配
六大职责域 · 19项细分任务
职责域一：影子团队核心课程开发（核心职责）
目标：入职前3个工作日完成"AI时代企业老板如何提高核心竞争力"2-3小时课程。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 课程深度调研与框架设计 | 通读用户Prologue，与≥2个专家模型各沟通≥10轮，深入调研理论框架、痛点图谱、竞品课程 | P0 | 课程体系整体方案（≥3000字）+课程大纲 | 南安 |
| 1.2 课程内容开发 | 完成企业核心竞争力模型、AI工具应用、企业痛点分析等核心模块的逐字稿与课件 | P0 | 完整课件+讲解逐字稿（≥4000字） | 南安 |
| 1.3 配套材料制作 | 完成案例集、工具模板、学员练习册等配套材料 | P0 | 配套材料包 | 独立完成 |
| 1.4 初版录制 | 完成课程初版录制，交付可用的视频素材 | P0 | 录制完成 | 独立完成 |
职责域二：青少年核心课程开发（核心职责）
目标：第4-8个工作日完成"AI时代青少年如何提高核心竞争力"2-3小时课程。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 2.1 青少年课程调研与大纲设计 | 深入调研青少年教育领域、AI素养模型、家长痛点，与≥2个专家各沟通≥10轮 | P0 | 课程大纲+模块设计（≥3000字） | 南安 |
| 2.2 青少年课程内容开发 | 完成核心素养模型、AI工具与学习能力提升、实战路径、家长指南等模块 | P0 | 完整课件+逐字稿（≥10000字） | 独立完成 |
| 2.3 青少年课程配套材料 | 完成配套材料与初版录制 | P0 | 配套材料包+录制完成 | 独立完成 |
职责域三：体系化建设（18小时训练营）
目标：第8-15个工作日将两门课程系统化为18小时完整训练营体系。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 3.1 训练营架构设计 | 将两门课程扩展为8-10个模块的18小时训练营，设计学习路径、实操环节 | P0 | 训练营架构方案（≥4000字） | 南安 |
| 3.2 训练营模块开发 | 完成认知篇、工具篇、战略篇、实操篇、案例篇、评估篇等全部模块 | P0 | 6个模块（≥20000字）+配套练习/工具 | 南安 |
| 3.3 评估标准体系建设 | 设计学员能力评估体系（含前测/中测/后测）+开发流程文档 | P0 | 评估标准体系+开发流程SOP | 独立完成 |
| 3.4 训练营整合交付 | 整合全部模块，输出V1.0完整版（含学员手册+讲师指南+实操工具包） | P0 | 训练营完整版交付 | 南安 |
职责域四：个性化立志服务课程
目标：第5-15个工作日并行完成流程优化会/服务效果研讨会的课程设计。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 4.1 服务框架设计 | 设计流程优化会/服务效果研讨会的初步框架与方案 | P1 | 框架草案 | 南安 |
| 4.2 课程内容开发 | 完成流程优化会/服务效果研讨会的详细课程设计与配套材料 | P1 | 完整课件+配套材料 | 独立完成 |
职责域五：内容运营基建
目标：前3日完成公众号/知识星球开设，每日持续运营。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 5.1 公众号开设 | 用公司名义提交立大志/影子团队公众号开设申请并完成 | P0 | 公众号上线 | 南安 |
| 5.2 知识星球开设与更新 | 完成知识星球开设，每日更新课程内容与案例沉淀 | P0 | 星球可访问+每日≥1篇更新 | 独立完成 |
| 5.3 实战案例收集整理 | 从晋翔接手实战案例，每日整理归档，同步学习路谱（LooP）使用 | P1 | 每日≥3个案例整理 | 晋翔 |
职责域六：分享讲座筹备（第10-15日）
目标：筹备针对"成访师"群体的分享讲座。
| 任务名称 | 任务描述 | 优先级 | 预期产出 | 协作方 |
|---|---|---|---|---|
| 6.1 讲座大纲设计 | 针对"成访师"群体，设计如何对接青少年素养提升/青少年书院工作的讲座框架 | P1 | 讲座大纲+框架（≥3000字） | 南安 |
| 6.2 讲座内容开发 | 完成讲座逐字稿+配套材料（1-2小时） | P1 | 完整讲座交付（≥5000字） | 独立完成 |
15个工作日任务拆解
三周递进 · 课程框架搭建 → 体系化建设 → 训练营收尾
核心节奏说明：
第1日：整体方案+案例接手+大模型深度调研
第2-3日：影子团队核心课程开发（2-3小时初版）
第3-8日：青少年核心课程开发（并行推进个性化立志服务框架）
第8-15日：体系化建设（18小时训练营）+分享讲座筹备+星球管理
第一周（7月2日-7月8日）：课程框架搭建与影子课程交付
周六日工作任务自行顺延
| 工作日 | 任务描述 | 过程指标 | 量化目标 | 优先级 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|
| D1（7/2） | 核心任务：课程体系整体方案+深度调研。通读用户Prologue，从晋翔接手实战案例。与≥2个专家模型各沟通≥10轮，深入调研。 | 与≥2个专家各沟通≥10轮；输出整体方案（≥3000字） | 方案获批准 | 高 | 核心常规 |
| D1（7/2） | 入职基础培训（秀秀/替身/Agent/Loop/工作微信），实战中熟悉 | 完成权限开通 | 能独立使用工具 | 高 | 常规 |
| D1（7/2） | 用公司名义提交立大志/影子团队公众号开设申请 | 完成公众号申请流程 | 申请提交成功 | 高 | 常规 |
| D2（7/3） | 影子团队课程开发（第1天）。完成课程大纲+详细逐字稿框架+核心方法论模块（≥3个），与≥2个专家各沟通≥5轮深入打磨。 | 完成课程框架+模块一初稿（≥4000字） | 框架获初步认可 | 高 | 核心常规 |
| D2（7/3） | 知识星球开设+首次内容规划 | 完成开设并规划首周内容 | 星球可访问 | 高 | 常规 |
| D3（7/4） | 影子团队课程交付（第2天）。完成全课程（2-3小时）课件+逐字稿+配套材料，完成初版录制。公众号首次内容发布。 | 完整课件+逐字稿+配套材料；录制完成 | 课程通过用户审核 | 高 | 核心常规 |
| D3（7/4） | Loop建立（第1次）+日常运营（案例≥3个+星球≥1篇） | 新建≥3个Loop | Loop可复用 | 高 | 常规 |
| D4（7/5） | 青少年课程开发启动。深入调研青少年教育领域、AI素养模型、家长痛点。与≥2个专家各沟通≥10轮，输出课程大纲+核心模块设计。并行：个性化立志服务框架草案。 | 完成大纲+模块设计（≥3000字）+框架草案 | 大纲获批准 | 高 | 核心常规 |
| D5（7/6） | 青少年课程开发（深化）。完成模块一+模块二初稿（≥5000字）。前5日数据复盘+公众号周更。 | 完成2个模块+复盘报告 | 初稿质量达标；报告含≥5条优化方向 | 高 | 核心常规 |
| D6（7/7） | 青少年课程开发（加速）。完成模块三+模块四初稿（≥5000字）。Loop优化（第2次）。个性化立志服务深化。 | 完成2个模块+优化≥2个Loop | 方案通过 | 高 | 核心常规 |
| D7（7/8） | 青少年课程整合交付。全课程（2-3小时）课件+逐字稿+配套材料整合，完成初版录制。周复盘+Loop优化（第3次）。 | 完整交付+周报+优化≥2个Loop | 课程通过审核 | 高 | 核心常规 |
第二周（7月9日-7月15日）：体系化建设（18小时训练营）
| 工作日 | 任务描述 | 过程指标 | 量化目标 | 优先级 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|
| D8（7/9） | 体系化建设启动。设计训练营整体框架（8-10个模块），与≥2个专家各沟通≥10轮。个性化立志服务深化。 | 架构方案（≥4000字）+详细设计文档 | 方案获批准 | 高 | 核心常规 |
| D9（7/10） | 训练营模块一（认知篇）+模块二（工具篇）详细开发。Loop建立/优化（第4次）。 | 完成2个模块（≥5000字）+优化≥2个Loop | 质量达标 | 高 | 核心常规 |
| D10（7/11） | 训练营模块三（战略篇）+模块四（实操篇）详细开发。星球面试与签约管理筹备。 | 完成2个模块（≥5000字）+管理方案 | 方案通过 | 高 | 核心常规 |
| D11（7/12） | 训练营模块五（案例篇）+模块六（评估篇）详细开发。与≥2个专家各沟通≥5轮深度打磨。 | 完成2个模块（≥4000字）+采纳建议≥5条 | 质量达标 | 高 | 核心常规 |
| D12（7/13） | 训练营6个模块整合V1.0完整版。个性化立志服务课程交付。周复盘+Loop优化（第5次）。 | 完整版（≥20000字）+课件+周报 | 初稿通过审核 | 高 | 核心常规 |
第三周（7月14日-7月22日）：训练营收尾+分享讲座+运营体系
| 工作日 | 任务描述 | 过程指标 | 量化目标 | 优先级 | 类型 |
|---|---|---|---|---|---|
| D13（7/14） | 训练营V1.0深度打磨：与≥2个专家各沟通≥10轮，输出V1.1。启动配套材料完善（学员手册、讲师指南、实操工具包）。 | 采纳建议≥8条；配套材料初版 | 材料完整 | 高 | 核心常规 |
| D14（7/15） | 分享讲座筹备启动。完成讲座大纲+核心内容框架（1-2小时）。训练营评估标准体系定稿。 | 大纲+框架（≥3000字）；标准定稿 | 框架获批准 | 高 | 常规 |
| D15（7/16） | 分享讲座详细内容开发（逐字稿+配套材料）。Loop优化（第6次）。 | 讲座交付（≥5000字）；全面优化Loop | Loop体系完整 | 高 | 常规 |
| D16（7/17） | 星球面试与签约管理方案落地执行。训练营录制筹备。 | 首次面试/签约筹备；录制计划确定 | 方案执行 | 中 | 延后常规 |
| D18（7/19） | 第二次全面系统复盘：所有课程/训练营/讲座成果汇总。 | 完成复盘 | 成果清单完整 | 高 | 常规 |
| D21（7/22） | 15日工作总结：三大课程+训练营+个性化立志+分享讲座+运营成果+Loop沉淀。 | 完成总结报告 | 报告通过 | 高 | 核心常规 |
课程开发专业深度要求
所有课程开发必须达到的"难度与专业性"标准
| 维度 | 具体要求 |
|---|---|
| 理论深度 | 每个课程必须包含至少3个理论支撑模型/框架，需引用/借鉴权威教育/管理/心理领域理论 |
| 痛点分析 | 必须包含目标受众的深度痛点分析（至少5个核心痛点），并附调研依据 |
| AI工具融合 | 课程必须有机融入AI工具应用（如何用AI提升竞争力），而非简单堆砌 |
| 实操落地 | 每个模块必须配套可落地的SOP/工具模板/练习册 |
| 评估标准 | 训练营必须包含完整的学员能力评估体系（含前测/中测/后测设计） |
| 开发流程 | 必须形成可复制的课程开发SOP，含调研→大纲→逐字稿→配套→录制→迭代全流程 |
双指标总览
过程指标（可控）+ 量化目标（不可控），双维度考核
| 指标类型 | 具体指标 | 考核频率 |
|---|---|---|
| 过程指标 | 第2-3个工作日交付影子团队核心课程（2-3小时，含课件/逐字稿/配套+初版录制） | 3日考核 |
| 过程指标 | 第4-7个工作日交付青少年核心课程（2-3小时，标准同上） | 7日考核 |
| 过程指标 | 第8-12个工作日完成18小时训练营V1.0（含评估标准+开发流程+学员手册） | 12日考核 |
| 过程指标 | 第5-12个工作日完成个性化立志服务课程交付 | 12日考核 |
| 过程指标 | 第14-15个工作日完成分享讲座（成访师群体）交付 | 15日考核 |
| 过程指标 | 每次产出与≥2个专家各沟通≥10轮（体现专业深度） | 每次产出前 |
| 过程指标 | 每日整理实战案例≥3个+知识星球更新≥1篇+公众号周更≥1篇 | 每日/每周 |
| 过程指标 | 每隔3个工作日建立/优化Loop≥2个 | 每3日 |
| 过程指标 | 每日日报含token消耗、提问次数、修改建议数、Loop数、课程进度 | 每日 |
| 量化目标 | 三大课程及训练营内容获用户通过率≥90% | 各节点考核 |
| 量化目标 | 课程专业深度经用户评估达标（含理论支撑/痛点分析/AI融合/实操配套） | 15日考核 |
| 量化目标 | 训练营评估标准体系可执行且通过审查 | 15日考核 |
红色高压线
以下行为一经发现，立即终止合作
| 序号 | 红线行为 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 直接提交Agent生成内容 | 未经多专家辩证、未经自己审核就直接提交课程内容或文案 |
| 2 | 敷衍了事 | 对产出内容未仔细查看、未做专业判断，课件粗制滥造 |
| 3 | 过度依赖Agent | 工作成果缺乏个人思考深度，当Agent的"搬运工" |
| 4 | 课程开发缺乏深度 | 浮于表面、无理论支撑、无痛点分析、无实操设计 |
正确工作方式
每日必做的6个步骤
- 深度调研先行
每个课程任务：先深度调研→拆解为若干小任务→与≥2个专家各沟通≥10轮
- 多专家论证
每个小任务与≥2个专家模型各沟通≥10轮，听取多方观点，体现专业深度
- 形成判断
综合专家意见后，形成自己的专业判断（课程逻辑、内容取舍），有理有据地汇报说明——用户考察的是你的专业深度+判断依据
- 沉淀Loop
产出内容后，将可标准化的部分（课程开发流程、文案撰写流程）沉淀为Loop
- 日报优化
日报由Agent总结后，自行优化再发出（可使用定时任务）
- 研究深入度自检
每个课程模块是否真正理解？是否能讲清楚理论逻辑？是否能应对专家质询？
每日汇报必含项
每日日报须包含以下6项数据
- 向Agent提出的总问题数
- 提出的修改建议数
- 新建/优化的Loop数
- 实战案例整理数+知识星球更新数
- 各课程/训练营/讲座的产出进度（模块/字数/完成度）
- 当日研究深入度的自我评估（1-5分）及原因说明
重要资源与对接人
协作方与资源分配
核心资源：影子团队现有素材库（案例/经验/方法论） · 用户Prologue（课程开发的理论与实践依据） · 各平台账号：公众号（待开设）、知识星球（待开设）
| 角色 | 姓名 | 协作事项 |
|---|---|---|
| 协同 | 南安 | 课程方向确认、内容审核、研讨会策略指导 |
| 视频内容转化 | 费凡 | 研讨会素材后续剪辑为短视频、文案改编为短内容 |
| 长文案协作 | 申利静 | 如入职则分工撰写长文案（尚未最终确认） |
| 案例交接 | 南安 | 实战案例收集整理交接 |
欢迎寄语
立大志教育科技 · 人力资源运营官
张娟，欢迎加入立大志教育科技！🎉
你的角色很独特——你是把专家经验"翻译"成系统化课程产品的那个人。从2-3小时的影子团队课到青少年课，再到18小时的完整训练营体系，你承担的是立大志教育科技内容体系中的"深度"和"系统性"的维度。
接下来的15天，核心就是三件事：把两门课做出来，把18小时训练营搭起来，把公众号和星球跑起来。
记住三条红线：不允许直接提交Agent生成内容、不允许敷衍了事、不允许过度依赖Agent缺乏自己思考。课程开发的每个模块、每篇逐字稿的理论逻辑，都需要经过你的专业判断和深度思考——用户考察的是你的专业深度和判断依据。
过程中有任何问题，随时找南安沟通。期待看到你的第一版课程交付！
立大志教育科技 · 人力资源运营官